U prostorima HUB385 u Zagrebu održan je još jedan inspirativan susret članova i gostiju Authentic Leaders Cluba, poslovne zajednice koja tijekom 2026. godine kroz svoje panele i radionice istražuje ključne vrline i osobine autentičnih lidera. Nakon tema poput hrabrosti, samosvijesti i integriteta, ovog puta fokus je bio na temi "Održivi rezultat – odgovornost i dosljednost: kako lider gradi povjerenje i kulturu".
Panel je moderirala Damira Gregoret, a svoja iskustva i poglede podijelili su Ines Umičević, direktorica marketinga Saponije Osijek, Renata Kapušin Kosanović, suosnivačica i suvlasnica tvrtke Camelot d.o.o., te Matija Vučković, osnivač Game Changer platforme i voditelj razvoja poslovanja Eskimi u Adria regiji.
Večer je obilježila otvorena, iskrena i autentična rasprava o izazovima s kojima se lideri svakodnevno susreću kada žele graditi organizacije temeljene na povjerenju, odgovornosti i zdravoj kulturi. Jedna od tema koja je izazvala posebno zanimanje bilo je pitanje smije li lider pokazati ranjivost.
Sudionici panela složili su se kako upravo autentičnost i ljudskost lidera predstavljaju jedan od najvažnijih temelja za izgradnju povjerenja. Ako lider neprestano nastupa iz pozicije nepogrešivog superheroja, stvara distancu između sebe i svojih ljudi. Kada pokaže i svoju ljudsku stranu, vlastite izazove i trenutke učenja, otvara prostor za iskrenije odnose, veću povezanost i snažniju kulturu suradnje.
Velik dio razgovora bio je posvećen dosljednosti, osobito u trenucima kada ona zahtijeva donošenje teških odluka. Renata Kapušin Kosanović istaknula je kako veličina organizacije značajno utječe na način donošenja odluka. "Nije isto voditi sustav od tisuću ljudi ili tim od dvadesetak zaposlenika. U manjoj organizaciji svaka osoba ima značajan utjecaj na poslovanje i upravo zato dosljednost ponekad zahtijeva veliku osobnu hrabrost. Neke odluke kratkoročno bole, ali dugoročno štite ono što gradimo."
Govoreći o izazovima velikih sustava, Ines Umičević naglasila je kako vrijednosti moraju ostati temelj svake organizacije bez obzira na njezinu veličinu. "Kada radite u organizaciji sa stogodišnjom tradicijom, promjene ne uvodite preko noći. Potrebni su vrijeme, strpljenje, kontinuirana komunikacija i veliki broj ljudi koji će tu promjenu razumjeti, prihvatiti i živjeti."
Matija Vučković osvrnuo se na izazove agilnih organizacija i brzih promjena. "U manjim organizacijama promjene je često lakše pokrenuti, no tada se pojavljuje drugi izazov – kako osigurati dovoljno kapaciteta da se te promjene dosljedno provedu i dugoročno održe."
Kroz razgovor se više puta provukla tema koliko je teško ostati vjeran vrijednostima kada okolnosti postanu zahtjevne. Sudionici su se složili kako liderstvo nije dokazivanje vlastite snage, već spremnost da i u izazovnim trenucima štitimo vrijednosti na kojima želimo graditi organizaciju.
Bez obzira govorimo li o timu od pet, dvadeset ili tisuću ljudi, svaka organizacija ima svoje izazove. Ono što je prednost u jednoj kompaniji, u drugoj može predstavljati prepreku. Upravo zato lideri moraju kontinuirano promatrati, učiti, prilagođavati se i razvijati zajedno sa svojim ljudima.
Okupljenima se obratila i Danijela Lončarić, osnivačica Authentic Leaders Cluba, koja je u svom uvodnom govoru naglasila važnost otvorene komunikacije, osobnog stava i hrabrosti da budemo dosljedni sebi. "Kultura organizacije ne nastaje u pravilnicima, strategijama ili prezentacijama. Ona nastaje svakoga dana kroz naše odluke, razgovore, ponašanja i spremnost da živimo ono što govorimo. Ako želimo graditi organizacije u kojima postoji povjerenje, prvo moramo imati hrabrosti jasno komunicirati svoje stavove, preuzimati odgovornost za vlastite izbore i biti dosljedni vrijednostima koje zastupamo.
Jednako tako, imamo pravo preispitivati sebe, svoje odluke i svoje vrijednosti. Imamo pravo promijeniti mišljenje, reći ne, otići ili ostati. Najvažnije je da pritom ne izgubimo sebe i vlastiti integritet. Vjerujem da upravo takvi ljudi grade snažne timove, zdrave organizacije i kvalitetnije društvo."
Lončarić je tom prilikom podsjetila i na društveno odgovorni projekt "Hodajmo za one koji ne mogu", koji je nastao upravo unutar zajednice Authentic Leaders Cluba. Projekt već treću godinu kroz hodanje promiče važnost zdravlja, kretanja, zajedništva i inkluzije osoba s invaliditetom, a okupljenima je predstavljen pregled dosadašnjih rezultata te najavljena velika završnica projekta koja će se održati 5. i 6. rujna u Međimurju.
Panel je završio živom raspravom u koju se aktivno uključila i publika. Brojna pitanja, komentari i razmjena različitih perspektiva pokazali su koliko su teme liderstva, kulture i odgovornosti danas važne poslovnoj zajednici. Upravo je to jedna od ključnih vrijednosti Authentic Leaders Cluba – stvaranje prostora u kojem nema klasične podjele na predavače i slušatelje, već zajednice koja zajedno uči, razmjenjuje iskustva, dijeli znanje, podržava jedni druge i zajednički traži odgovore na izazove modernog liderstva.
Nakon službenog dijela programa druženje se nastavilo uz networking, razmjenu iskustava i glazbeni nastup dua David & Lea Acoustic, koji su svojim nastupom dodatno pridonijeli toploj i inspirativnoj atmosferi večeri.
Authentic Leaders Club nastavlja i dalje okupljati lidere, poduzetnike i stručnjake koji vjeruju da održivi rezultati ne nastaju slučajno, već kao posljedica odgovornosti, dosljednosti, autentičnosti i povjerenja koje svakodnevno gradimo kroz svoje odluke i odnose s ljudima.