U prostorima partnera HUB385 održan je panel Authentic Leaders Cluba pod nazivom 'Ogledalo lidera: samosvijest prije strategije – tko si kad se svjetla ugase?', koji je okupio istaknute stručnjake iz poslovnog svijeta kako bi otvorili razgovor o jednoj od najvažnijih, ali često zanemarenih dimenzija liderstva – samosvijesti.
Panel je moderirala Damira Gregoret, a svoja iskustva i perspektive podijelili su Vesna Rendulić, Group Operations Excellence Director u Orbico Group, Željka Novaković, Marketing Director u Inicijativi – Centru za edukaciju, te Ivan Ostojić, Internal Audit Manager u Porsche Finance Group Croatia.
U vremenu u kojem se od lidera očekuju brze odluke, stalna prilagodba i visoka razina odgovornosti, pitanje koliko su lideri uistinu svjesni svojih motiva, reakcija i vrijednosti postaje sve važnije. Upravo ta dimenzija bila je u središtu razgovora – sposobnost lidera da najprije pogleda u vlastito „ogledalo“ prije nego što donosi odluke koje utječu na druge.
Hrabrost kao prvi korak prema samosvijesti
Tijekom panela sudionici su se osvrnuli i na temu prethodnog susreta Authentic Leaders Cluba – hrabrost, koja je ujedno prva od vrlina lidera kojima je posvećen ovogodišnji program kluba.
Kako je istaknula Danijela Lončarić, osnivačica Authentic Leaders Cluba, hrabrost je često prvi korak svakog osobnog i profesionalnog razvoja: 'Bez hrabrosti ostajemo na mjestu. Tek kada pronađemo hrabrost pogledati u vlastito ogledalo, počinje se buditi svijest – a prije svega samosvijest. Svaki odnos, svaka odluka i svako iskustvo oblikuju nas kao lidere. Ako iz toga učimo i uzimamo ono što nas razvija, tada zapravo nemamo za čime žaliti.'
Svjesna pauza kao znak zrelog liderstva
Razgovor je potom otvorio pitanje kako lider u praksi prepoznaje da je u kontaktu sa sobom, osobito u kontekstu poslovnih pritisaka i potrebe za brzim reakcijama.
Vesna Rendulić naglasila je važnost svjesne pauze i promatranja vlastitih reakcija: 'Trudim se uvijek biti u kontaktu sama sa sobom, a znam da jesam onda kada uspijem biti promatrač vlastitih reakcija. Kada uspijem uzeti svjesnu pauzu i odlučiti kako ću reagirati – reagiram li iz ega ili iz vlastitog vrijednosnog sustava. Od lidera se danas očekuje brza reakcija i zato je ponekad teško uzeti taj trenutak za promišljanje. No iz upravljanja egom rijetko može izaći nešto dobro. Ako vam je najvažnije biti u pravu, a ne pronaći najbolje rješenje za tim ili organizaciju, ljudi to vrlo brzo osjete.'
Dodala je i kako na višim razinama organizacija često dolazi do svojevrsne distance između lidera i okoline: 'Što je pozicija viša, to je iskreni feedback rjeđi. Tada se lako može dogoditi da lider izgubi doticaj s realnošću.'
Granice i odnos prema pogreškama kao ogledalo lidera
Perspektivu iz svijeta edukacije donijela je Željka Novaković, naglasivši kako se samosvijest lidera često očituje kroz sposobnost postavljanja granica i način reagiranja u izazovnim situacijama: 'Jedan od ključnih dokaza samosvijesti jest sposobnost postavljanja granica – kako prema sebi, tako i prema drugima. Ta jasnoća često dolazi s iskustvom. U organizacijama se samosvijest lidera najlakše vidi u načinu na koji reagira na pogreške. Greške se događaju svakodnevno. Ono što zaista govori o lideru jest način na koji se prema ljudima ponaša nakon što se pogreška dogodi.'
Zamka ega u korporativnom svijetu
Na temu autentičnosti i samopromatranja u dugogodišnjoj korporativnoj karijeri osvrnuo se Ivan Ostojić, naglasivši kako je samosvijest ključna kako bi lider izbjegao zamku vlastitog ega: 'U liderstvu često govorimo o egu, ali zapravo govorimo o narcisoidnosti. Paradoks je da osoba s takvim tendencijama toga često nije svjesna. U više od dvadeset godina rada u korporacijama vidio sam koliko se lako može dogoditi da lider zaboravi da nije on najvažniji. Zato je važno upoznati sebe – svoje snage, ali i svoje slabosti. Tek tada možemo biti odgovorni lideri.'
Liderstvo počinje unutarnjim uvidom
Panel je još jednom potvrdio kako autentično liderstvo ne počinje strategijom, nego osobnim uvidom.
U vremenu ubrzanih promjena i kompleksnih organizacijskih sustava, sposobnost lidera da zastane, propita vlastite motive i svjesno reagira često je ključna razlika između formalne funkcije i istinskog vodstva.
Poruka panela bila je jasna: najvažnije ogledalo lidera nije ono koje vide drugi – nego ono u kojem vidi sam sebe kada se svjetla ugase.
Upravo je to jedna od temeljnih ideja Authentic Leaders Cluba, zajednice koja okuplja lidere i liderice spremne razvijati ne samo poslovne rezultate, nego i vlastitu samosvijest, vrijednosti i autentičan način vođenja.